Поиск сообщества

Здравствуйте. Подскажите про методику (алгоритм) действий при проведении проверки состояния охраны труда. Суть в чём. В охране труда уже полгода, а так и нет понимания как правильно проводить проверку состояния охраны труда. Думаю, через это прошли многие, и данная тема актуальна. При посещении производственных объектов и производственной базы старался руководителей структурных подразделений предупредить заранее о посещении, чтоб тот был на месте, и чтоб была возможность проверить документацию. Но в процессе проверок это не самый лучший вариант, т.к. все куда-то спешат, нету времени, или вообще нету на объекте. А я уже распланировал посещение. Да и люблю походить не спеша, пообщавшись с людьми. Поэтому стал посещать объекты без предупреждения. Есть несколько нюансов: 1. Своей целью не ставлю наказать кого-то. Ещё никому не выписывал штрафов и не делал докладных, выговоров и так далее. 2. Результаты проверки записываю руководителям в журналы (к примеру ежемесячного контроля), выписываю предписания. 3. Результаты проверки остаются только в организации. В другие различные органы не отправляю. Дополнительные проверки с других организаций ненатравляю. 4. Дополнительно провожу фотофиксацию. Фотографии храню в электронном виде и распечатываю на бумаге. 5. Самый главный момент. В организации есть день охраны труда. Каждый месяц составляю акт с перечнем замечаний, фотографий. И показываю главному инженеру и начальнику на утверждение. (Это существовало ещё до меня. Начальник на планёрке при всех говорит чтоб писал замечания, а их хватает, иначе будет наказывать меня.) Сейчас, от руководителей структурных подразделений идут угрозы в шутливой форме об избиение, с требованиями не указывать никаких замечаний. Также требование чтоб при проверке обязательно присутствовать руководителю, ибо предписание и приложение фотографий это неправильно. Но уже изначально знаю чем это присутствие заканчивается: - не фотографируй, потому что это свежее, не успели убрать. - не пиши замечания, потому что очень много работы, уберём потом. - не пиши, потому что это производство. не бывает производства без мусора и пыли. - не возможно попасть в какое-то помещение, потому что к моему приезду оно будет закрыто, а ключи не известно у кого. Впринципе из вышеперечисленного нету ничего страшного, но: + некоторые замечанию не исправляются по несколько месяцев + если едешь внепланово, то видишь более реальное состояние охраны труда ( А то к приезду все одевают каски, пристёгивают ремни, подметают в вагонах и т.к. А после отъезда, всё как и было). + ничего не писать в замечаниях тоже не могу. Получается что у нас в организации всё хорошо, а как приезжает какая-нибудь проверка то нюансов целая куча. Почему инженер по охране труда не контролировал и не выписывал замечания. + Если ничего не писать, то для руководства становишься плохим инженером. Они же ездят по объектам, ходят по базе. Всё видят. И хотят исправить ситуацию. А ты ничего не пишешь. Зачем нам такой инженер по охране труда. + Сам прошёл через это всё. И знаю многие нюансы, как должно быть. Как правильно, как безопасно. И сам хочу навести порядок не для галочки, а фактически. Но без отчётности, и так далее это невозможно. Поэтому всё равно на бумаге надо отобразить. + Чувствую, скоро испортятся отношения со всем коллективом. Ну и теперь вопросы: 1. Как вы проводите проверку по охране труда? Всегда в присутствии руководителя? Или можно без? Возможно есть какое-то постановление или инструкция как проводить проверку. Мне в своё время было без разницы как меня проверят, но здесь уже дело принципа.... Я должен знать как правильно... 2. Как вы вдалбливали своим руководителям структурных подразделений что ничего не писать нельзя? Что хоть пару замечаний должно быть. (они же не выдуманы, а фактически присутствуют). 3. При проверке закрываете глаза на некоторые замечания? И как потом себя чувствовать, если потом что-то случится, и ты знал про это. Тебе пообещали исправить, но не исправили.