Плюсы и минусы объединения (интеграции) элементов систем менеджмента на примере СМК, СУОТ и СУОС

[Александр Тарасевич]

1. Объединение процедур управления элементами СМ, т.е. управление объединяемыми элементами осуществляется по общей процедуре, документы и записи также могут составляться общие. Например, на предприятии создается интегрированная политика в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда, управление которой осуществляется по единой установленной процедуре.

 

2. Изложение процедуры управления аналогичными элементами систем, т.е. в одном стандарте предприятия прописывается одна общая процедура управления, согласно которой документы и записи составляются по аналогичным формам. Однако при этом могут быть установлены те или иные особенности управления по каждой СМ. Например, процедура проведения внутреннего аудита по СМК, СУОТ и СУОС изложена в одном стандарте и является общей для всех действующих СМ, каждым из ответственных за СМ составляются аналогичные документы, однако при этом различаются область распространения системы управления, объекты контроля, время, необходимое для проведения аудитов.

 

Учитывая вышесказанное многие элементы СУОС, СУОТ и СМК  аналогичны в этих системах, но хотелось бы узнать (если кто-то уже интегрировал) стоит этим заниматься? Опять же меньше бумагомарательства, а судя по постоянно повышающимся ценам на сертификационный аудит и ежегодный инспекционный контроль дело материально выгодное, что скажут спецы в этой области?

[Яндекс 0]

[dbf2000]

1. Объединение процедур управления элементами 

 

Учитывая вышесказанное многие элементы СУОС, СУОТ и СМК  аналогичны в этих системах, но хотелось бы узнать (если кто-то уже интегрировал) стоит этим заниматься? Опять же меньше бумагомарательства, а судя по постоянно повышающимся ценам на сертификационный аудит и ежегодный инспекционный контроль дело материально выгодное, что скажут спецы в этой области?

Лично я курирую СУОТ, СМК занимается другой человек. Инспекционный контроль проходим вместе (1 раз в год), скидка вроде 30%. Но системы смыкаются только при внутреннем аудите (аудиторы СМК и СУОТ одни и те же люди) и в части обеспеченности СИ. Я сплю спокойно когда документы сделал сам и отвечаю за них. 

[Александр Тарасевич]

К сожалению у нас все три разных органа по сертификации, поэтому и получается, что приезжают разные люди в разное время с разными ценами, только от работы отвлекают.

[dbf2000]

К сожалению у нас все три разных органа по сертификации, поэтому и получается, что приезжают разные люди в разное время с разными ценами, только от работы отвлекают.

У нас сертифицированы только СМК и СУОТ, в ноябре взяли 11 млн. старыми, но и голову меньше дурили т.к. у нас на момент инспекции не было объекта строительства...

[Александр Тарасевич]

У нас сертифицированы только СМК и СУОТ, в ноябре взяли 11 млн. старыми, но и голову меньше дурили т.к. у нас на момент инспекции не было объекта строительства...

У нас ещё есть СУОС, но аудит да 11 мультов, а пересертификация 24, а объединение систем около 60. Вот вам и расклад 11 мультов по 3 аудита в год(окупаемость 2 года, а если у нас в этом году две пересертификации и один инспекционный аудит, то срок окупаемости год. К сожалению все эти системы я рассматриваю только с этой точки зрения.

[Lisa]

Самое лучшее СМК-владелец компании. Все по струнке, никаких возражений. Практически нет приказов. Все знают свое дело. Даже разговорчики в строю в рабочее время отсутствуют. Поработала, знаю.

[dbf2000]

Самое лучшее СМК-владелец компании. 

 А самый лучший аудитор - грамотный инженер по ОТ промышленного предприятия. А я с владельцами не раз разговаривал, что мол тут косяк и тут... Их интересует только бизнес... Говорят, что надо что-то сделать... Про бюджет - просто молчу... там еще и орут! 

[Александр Тарасевич]

Я так понял, что объединённых систем ни у кого нет